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In Zeiten von Veränderungen, haben viele Unternehmen nicht die Zeit, sich mit ihrer Planung von Neuem auseinander zusetzen, neue Wege zu planen und Strategien zu entwickeln. Das ist ein Moment bei dem die Perspektive eines Beraters helfen kann einen strategischen Plan zu entwickeln, um das Unternehmen auf Kurs zu halten oder auf neuem unbekannten Terrain zu unterstützen. Anhand Ihrer Prioritäten, hilft Ihnen ein Berater Ihre Ziele und Herausforderungen zu identifizieren und bietet Ihnen praktische und messbare Strategien zur Erreichung dieser Ziele. Ein Plan kann helfen, folgende Fragen zu beantworten:

  • Was brauchen Sie um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen in Brasilien wächst?
  • Sind Ihre Ziele im Einklang mit den Gegebenheiten Ihrer Branche?
  • Trägt jeder Teil Ihres Unternehmens zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele bei?

Was sind die Vorteile eines strategischen Plans?

Eine strategische Planung hilft Ihrem Geschäft bei:

  • Bereit zu sein für den Wechsel in ein neuen expandierenden Exportmarkt
  • Einen Überblick über Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens in Brasilien zu gewinnen.
  • Nutzen der Geschäftsmöglichkeiten, die zu Ihrer Mission und Vision passen und solche zu vermeiden die es nicht tun
  • Risiken und Chancen zu verstehen, die sich auf Ihre Pläne auswirken können
  • Erhöhung der konzentrierten Zusammenarbeit der Mitarbeiter auf gemeinsame Ziele
  • Verbesserung der Effizienz
  • Verwalten und Sicherstellen eines konsequenten Wachstums
  • Einen Plan zu haben, um Probleme zu lösen bevor sie auftreten

Wie hilft Ihnen BRAANZ Consulting bei Ihrem strategischen Plan?

BRAANZ verbindet die Vorteile in der strategischen Planung innerhalb aller Unternehmungen. Gleich ob Ihr Unternehmen einen Plan der Unternehmensexpansion in Brasilien als Ganzes, einer Abteilung oder in einem bestimmten Projekt umsetzen möchte, BRAANZ Consulting bietet dazu eine individuelle auf Ihre Bedürfnisse, Budget und Zeitdruck abgestimmte Beratung.

Eine strategische Planung dauert in der Regel ein bis drei Monate. Am Ende dieser Zeit hat Ihr Unternehmen einen festen Plan, der folgendes umfasst:

  • Analyse der aktuellen Möglichkeiten in Brasilien
  • Definition Ihrer Ziele zum Einstieg in den brasilianischen Markt
  • Aktionsplan um Ihre Ziele zu erreichen
  • Budget für Ihre Expansion
  • Interne Kommunikationsstrategien

Warum BRAANZ Consulting?

Lokales Know-how: Mit dem Standort in Brasilien sowie mit wesentlichen Erfahrungen mit den Märkten in Deutschland, England, USA, Australien und Neuseeland bieten wir einen einzigartigen Einblick in die Möglichkeiten zur Expansion Ihres Unternehmens in Brasilien. Mit brasilianischen, deutschen, australischen und neuseeländischen Hintergrund der Mitarbeiter, verstehen wir die unterschiedlichen Geschäftskulturen und sind Ansprechpartner für deutsch- und englischsprachige Geschäftsleute.

Networking: Unser Netzwerk von Fachleuten bietet ein Gleichgewicht zwischen Qualität, Preis, Effizienz und Ergebnisse. Wir arbeiten mit anderen Fachbereichen zusammen, um das beste Geschäftsmodell für Sie in Brasilien zu finden.

Schwerpunkt: Ünterstützung zur eigenenständigen Tragfähigkeit Ihres Unternehmens mit Erfolg, zu einem erschwinlgichen Preis. Anstellungen von Arbeitnehmern in Vollzeit und Organisation von Büros sind sehr teuer in Brasilien. Auch ist es nicht nötig Manager nach Brasilien zu verlagern. Im Wesentlichen bieten wir an, dass Ihre Kunden uns als die direkten Ansprechpartner für Ihr Unternehmen verstehen.

Sicherheit und Vertrauen: Wir geben dem brasiliansichen Kunden Vertrauen und die Sicherheit, da sie stets einen portugiesisch sprechenden Ansprechpartner zur Verfügung haben. Wir sind immer für die Kunden erreichbar.

Rechtliche Anforderungen: Wir können Ihnen helfen ein Unternehmen vor Ort zu etablieren und für Sie eine Anschrift mit einem brasilianischen Vertreter organisieren. 

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